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星火机床公司召开产品研讨会

来源:www.jsampute.cn发布时间:22-01-28 00:00:00 浏览人次:1156


127日,星火机床公司召开产品研讨会。集团公司党委书记、董事长蒋保权阐述了召开研讨会的目的和意义,提出了公司产品发展方向和原则。会议旨在通过梳理公司及青重产品种类,实现产品结构兼容优化,激发技术人员的积极性,从产品设计源头控制生产成本,达到提质增效、满足市场及客户需求,为国家实体经济赋能,为行业高质量发展做出贡献。

公司及青海青重领导刘胜、赵锦铭、罗春刚、刘生玉、刘强、展海瑜、杨克祥及机床研究院各系列产品负责人、销售、生产、质检等职能部门负责人,公司及青海青重技术人员等40余人参加。   


蒋保权指出,公司产品种类多,规格全,这是几代星火人创新的结果,但也给生产制造和管理带来不少困难。产品设计数据化、标准化没有完全建立,借用关系复杂混乱,导致生产成本居高不下。目前,在行业中以“价格战”为主要竞争手段的形势下,要降底成本就要从市场需求、人、机、料、法、环、测等方面充分考虑,保证质量,降低成本。希望通过今天的研讨会,从把产品设计成什么样,怎样从设计源头和产品配置等方面降底成本,怎样做好部门间的相互协调和配合几方面考虑,疏理产品框架,明确下一步开发原则,在框架和原则的指导下,应对瞬息万变的市场;要通过分配政策导向,探讨如何调动技术人员的积极性,如何用更好的办法,让技术人员既能从内心深处积极主动服务市场,服务销售和生产一线,又能为企业降低成本、增加效益及相互间的协作考虑。公司精品工程战略是始于设计,精于工艺,重在加工,成在装配。保证工艺系统的建立、管理系统的完善和水平的提高,比质量管理更重要,如果没有这一点,我们永远在质量问题上疲于应付,产品成本永远降不下来。要从机构设置、人员待遇、收入分配等方面采取措施,明确要求,落实到人。技术管理工作要围绕精品战略、降低成本来开展。产品规格调整的原则是:一要有利于市场开拓和推广,二要有利于降低成本和提升效益,三要有利于生产组织和生产管理,四要最大限度地简化设计流程,充分利用现有模块,做到每一个系列产品标准规范有序,借用关系简单明了。五要有利于实现信息化管理,要用极简化的原则推动管理工作,以满足用户要求为最终目标。

集团公司总经理助理、机床研究院常务副院长展海瑜对公司产品型谱统计作了说明,并对产品型谱的改进提出了建议。

公司四大系列产品负责人黄玉明、高强、董全宏、严鹤飞,分别汇报了公司数控产品、大型卧车、轧辊磨床、专用机床结构梳理情况,与会人员纷纷发言,提出了优化改进建议。青海青重技术人员汇报了青海青重公司产品构成情况。


刘胜在总结讲话中指出,今天的会议开得比较扎实,通过研讨,理顺了公司产品型谱,了解了青重产品种类。机床研究院要及时汇总讨论结果,技术人员要积极与青重沟通,学习青重产品型谱,实现双方产品兼容,解决影响生产进度和产品质量的各种问题,提升公司产品质量,降低生产成本。




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